LOS RECURSOS HUMANOS EN UN AYUNTAMIENTO

Uno de los aparentes beneficios que tuvieron los años dorados fue la contratación de personal en las empresas públicas, especialmente ayuntamientos… Digo aparente porque el tiempo ha demostrado que esa fiebre contratadora no siempre respondió a necesidades reales de plantilla, sino a criterios arbitrarios y, las más de las veces, espurios que intentaban crear una red de clientelismo político… Lo que ha dado como resultado ayuntamientos sobredimensionados en los que a día de hoy no se tiene muy clara la función de muchos de esos trabajadores…

La situación requiere pues un esfuerzo especial en dotar a los centros de trabajo de una organización que responda a las necesidades reales y a las demandas de la ciudadanía… Por poner un ejemplo muy claro miremos a los Departamentos de Obras, que en aquellos años se inflaron debido a que la actividad principal de los ayuntamientos era la gestión de licencias y documentación para las obras planteadas…

En primer lugar, debe hacerse un análisis riguroso de las actividades del ayuntamiento y de las demandas que plantean sus vecinos y de las nuevas necesidades que pueda requerir la puesta en práctica de un novedoso proyecto político… Teniendo siempre en cuenta que el organigrama resultante no debe ser rígido, ya que si en algo se caracteriza este tiempo es en su continua transformación y en el constante cambio en la oferta y demanda de servicios… Esta idea tiene una conclusión inmediata, que es la necesidad de la formación continua de l@s trabajadores a través de la oferta de cursos adecuados a las demandas existentes…

En cualquier caso, un ayuntamiento moderno que deba adecuarse a la realidad de las necesidades de su población debe contar con un Departamento de Recursos Humanos en el que exista representación de sus trabajadores/as, que atienda sus demandas y las de la ciudadanía, que controle la oferta de plazas a través de la Oferta Pública de Empleo en la que se tenga en cuenta la promoción interna como fundamento para una mayor motivación del personal.

La Relación de Puestos de Trabajo (RPT) y su valoración (VPT) deben ser los instrumentos con los que trabaje el Departamento de Recursos Humanos, debiendo ser siempre revisados en función de las necesidades actuales teniendo en cuenta la opinión de los representantes del personal.